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工匠家平台在下一局怎样的棋？
互联网向左？实体向右？
2017年开始，很多长期关注工匠家的用户似乎感觉到，工匠家似乎越来越不像一个互联网企业。在很多人看来，互联网企业似乎应该是一个“不食人间烟火”的企业，应该是像阿里巴巴、腾讯、滴滴那样的企业，或者是像百度、谷歌这样的企业，又或者是像美团、携程这样的企业。以上的这些企业都有一个这样的特征——“轻资产”。在各种铺天盖地的媒体教育下，很多人都认为互联网是一个能够快积累巨额财富，又不需要投资很多重资产，是一个“暴富”的行业。久而久之，“轻资产”成为很多消费者对互联网企业的普遍认知。
正是在这种认知之下，市场也开启了一场轰轰烈烈的“脱实向虚”的互联网创业之路。互联网企业真的是一个“空手套白狼”的行当吗？答案当然是否定的！正如很多人对小米公司认知的那样，小米是一个卖手机的实体公司，还是一个互联网公司？这个话题在小米公司2018年上市的时候就进行过一场很大的争论。其实，手机只是一个互联网连接的媒介，只是一个载体。美国亚马逊，是一个市值过万亿的公司，它既是一个互联网公司，同时也是一个最大的实体企业，是一个最大的互联网零售企业。
互联网、实体，其实并不存在着天然的分界线。在未来，你会发现，互联网只是一个工具和技术，而实体将永远都是不可分离的载体。
持续深耕“互联网+工匠+建材”模式
工匠家自创立以来，就始终持续的深耕“互联网+工匠+建材”模式。只是在开始的第一阶段，我们的重点在于“前半部分”，打造一个互联网的工匠师傅平台。工匠师傅群体，作为一个与实体结合的很深的群体，他们与互联网的关系让很多人觉得不可能。但是，正如马云2000年开始搞电商的时候，很多人都认为他是一个疯子那样。随着互联网的不断普及，工匠师傅也将像司机那样，成为未来一个不可忽视的群体。
工匠家的老员工应该都还记得，2015年工匠家创办之初，工匠家创始人龚祖辉在那个不足100平方的创业办公室里就曾说过：“工匠家一定不会死，只是不知道什么时候能火，坚持才是关键”。在2018年的今天回头看，很多O2O模式的企业不断死亡，都是因为太执着于“互联网”，而没有明白互联网的实质。
工匠家从互联网出发，始终坚持“互联网+工匠+建材”模式，表面上看是一个比较重的模式，实际上也是一个更加有可行性的模式，这也许就是在资本寒冬的今天，工匠家依旧还能继续运营的原因所在。
战略布局家装辅材
辅材领域，始终都不是传统投资关注的领域，以至于辅材领域没有全国性的产品，产品质量参差不齐，消费者由于缺乏专业性更是无从选择。基于这个领域的消费者痛点，工匠家平台也捕捉到了发展的机会。“产品+工艺”成为平台突破的新方向，通过为工匠师傅提供接单平台的同时，重点加强了对“新工艺+好材料”的引进。
2017年4月份，工匠家引进了德系瓷砖铺贴工艺、陶瓷大板铺贴工艺，累计培训了600名工匠师傅。
2018年7月份，又组织了石材背景墙的安装培训课程，全国各地有志于背景墙安装的工匠师傅齐聚佛山进行培训，成功的解决了背景墙专业安装的问题。
近期，工匠家平台又计划在10月份举办卫生间沉箱回填培训课程，并正式向全国推出工匠家回填宝产品。工匠家回填宝，也将在平台的推动下，掀起一场卫生间回填技术的革命。
……
工匠家作为传统家装行业的革命者，正在一步一个脚印的践行“解放天下工匠师傅”的使命，为行业培养一大批有技术、有信誉的、年轻化的装修产业工匠，革新施工工艺，改良的现有产品和引进先进的施工工具，推进标准化施工。
施工+辅材产品，打造基装一体化服务
家装服务领域，涉及的工种和工序非常繁多。工匠家的第一步是从基装开始切入，并从施工的产品进行把关，确保施工源头产品的可靠。通过与国内知名大学材料学系的合作，工匠家已经成功打造了一系列的辅材产品，主要包括:瓷砖胶、瓷砖粘接剂（背胶）、美缝剂、防滑剂、防水涂料、回填宝等产品。
工匠家平台会通过培训平台工匠结合自有辅材产品，打造“施工+辅料产品”的一体化服务，也陆续推出了“陶瓷铺贴+陶瓷辅材”、“防水施工+工匠家防水”、“美缝服务+工匠家美缝剂”、“卫浴回填+工匠家回填宝”、“工匠家全屋空气治理”等套餐。
工匠家还将围绕基装服务的水、电、泥、木、油五大类的电线、水管、墙地找平、防水、回填、瓷砖铺贴、美缝、吊顶、油漆等九小类工序，通过工匠家平台和工匠家辅材制定出：全屋水电、厨浴防水、卫浴回填、瓷砖铺贴、大板铺贴、瓷砖美缝、墙体刷新等基装一体化服务。
基装一体化服务省去了多层中间环节，保证了施工的统一协调，解决了施工过程各工种的协调问题,节省了时间,排除了诸多质量隐患，为基装的标准化、规范化、透明化带来了可能！通过过去一年的尝试，工匠家基于平台的工匠师傅资源，逐渐打造出了平台的生态体系，成为一个有效解决用户和工匠师傅之间信任的桥梁。
不忘初心，砥砺前行
工匠家作为国家高新技术企业、互联网平台的领军者，现已发展成为一家集研发、生产、施工为一体的综合性服务平台。经过近4年的摸索和实践、研发和创新，通过独创的“互联网+工匠+建材”模式，必将带领全国200多家城市运营中心、10多万装修产业工匠，走出一条颠覆传统模式的发展道路。